-Управление группой магазинов (10-12) -Расстановка приоритетов в работе магазинов, составление еженедельного, месячного и квартального плана действий для достижения поставленных целей. -Анализ ключевых показателей бизнеса, проведение план-факторного анализа -Постановка задач директорам магазинов для достижения ключевых показателей. Контроль выполнения планов -Планирование товарооборота -Составление отчетности, контроль выполнения стандартов компании. -Анализ финансовых показателей, а так же анализ изменений основных экономических показателей. -Взаимодействие с контролирующими органами -Организация, и проведение инвентаризаций. -Анализ работы конкурентов на регулярно основе - Сбор обратной связи от покупателей на регулярной основе - планирование потребностей в персонале на вверенной территории, формирование команды директоров, заместителей директоров магазинов, экспертов, МРКО .

— Открытие магазина с "0" —Заказ товара; Прием товара; Возврат товара; — Инкассация; — Инвентаризация — Прием и увольнение сотрудников; ---Контроль работы магазина — Контроль выполнения планов продаж в целом; — Снижение потерь в магазине; — Обеспечение бесперебойной работы магазина (наличие персонала, товара, разрешительной документации); — Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей; — Взаимодействия с гос. структурами; Ведение отчетности; — Анализ деятельности конкурентов (маркетинг); —Проведение различных акций, маркетинговых активностей;

экономики, Антикризисное управление