Задачи: Управление операционной деятельностью производства в целях обеспечения выпуска продукции в соответствии с производственным планом и качеством. Развитие и оптимизация бизнес процессов компании по взаимодействию других подразделений компании с производством. Формирование управленческой команды предприятия. Контроль основных производственных процессов, соблюдения технологии производства продукции, стандартов качества. Мониторинг и оптимизация производственных процессов. Повышение показателей производительности труда. Участие в разработке и внедрении систем мотивации и материального стимулирования на производстве. Управление издержками предприятия, снижение себестоимости выпускаемой продукции. Корректировка существующих корпоративных стандартов организации в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2008 Достижения: Способствовал увеличению объема и качества выпускаемой продукции, снижению трудоемкости на 15%, повышению производительности труда на 20%. Произвел изменение реального фонда рабочего времени, организация производительных рабочих мест, выведение на аутсорсинг непрофильных функций предприятия. Формирование полного перечня документации в соответствии с требованиями ISO 9001:2008, прохождения успешной сертификации и получение сертификата соответствия (ISO 9001:2008) ИСО ГОСТ Р 9001:2008. Приступил к внедрению на производстве системы «Кайдзен». Выявление и использование скрытого потенциала на производстве, производственные затраты снижены на 10%, а количество материалов в незавершенном производстве сокращено в 2,5 раза. Потери от брака уменьшились до 0,5%.

Задачи: Руководство административно-хозяйственной, производственно-проектной и коммерческой деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия; Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. Модернизация и оснащение производственного парка ( ввод в эксплуатацию нового оборудования, производственных линий, станков, и т. д.); Обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Руководство проектом внедрения методологии Lean Manufacturing&Thinking, Взаимодействие с Холдинговой компанией. Взаимодействие с государственными структурами. Достижения: Создал оптимальную структуру подразделений, качественно изменил уровень персонала, улучшил управляемость производственных подразделений и их взаимодействие. Способствовал повышению производительности (на 15% в год), достиг уровня исполнения нефтегазовых проектов (заказчик “Statoil”) по отгрузкам на 100%. Успешно реализовывал программы сокращения издержек производства на 20% , применяя основы "Бережливого производства". Добился экономии материальных ресурсов и средств труда. Подтверждение сертификации на соответствие требований международных сертификационных органах Teknologisk Institutt Sertifisering AS и отечественных сертификационных органах, дальнейшее развитие и совершенствование на соответствие стандарта NS-EN ISO 3834-2, сертификат ISO 9001 3834-2. Разработал и внедрил план модернизации производства: изменил структуру парка сварочного оборудования, применил линии автоматической резки и сварки. Способствовал введению поточного производства при сборке модульных конструкций на проекте ТСМ, что обеспечило рост производительности на 35%, снизив производственные затраты. Установление отношений и их развитие как с национальными Партнерами так и с западными компаниями (Нефтегазового, горнорудного и энергетического комплексов ), подготовка коммерческих предложений, участие в тендерах. Руководство производством; в проекте по модернизации платформы Trol B (Норвегия), в проекте TCM Mongstad (Технологический Центр по утилизации СО2, Норвегия). Совместная работа в проекте с «PAAKKOLA»(Финляндия) конвейерные эстакады для горно- рудной промышленности Финляндии. Заключение Российских договоров: Участие в проекте "Олений Ручей" по строительству ГОКа, г. Кировск в Мурманской области.

Задачи: Организация работы с «нуля», наладка производственного процесса дилерского СТО и центра технической диагностики автомобилей. Формирование оптимальной структуры, подбор и обучение персонала. Организация закупки необходимого оборудования и материалов. Разработка текущих и перспективных планов работы сервисного центра. Работа с корпоративными клиентами и партнерами. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими государственными органами. Достижения: Организовал с нуля и развил эффективный, прибыльный дилерский сервис центр. Сформировал работоспособную команду. Применил эффективную систему мотивации оплаты труда для сотрудников, что способствовало увеличение выручки: на 75-100% за год. Наладил работу со страховыми компаниями. Знание всего технологического процесса работы автосервиса; кузовного ремонта, окраски автомобилей, слесарного (гарантийный ремонт и сервисные ТО). Знание рынка оборудования для автосервиса, специализированного инструмента, расходных материалов; лизированного инструмента, расходных материалов.

Работа по контрактам за рубежом. “AHI”(Arab Heavy Industry), Ajman, UAE “Adoulis Shipping & Marine Company”, Dubai, UAE “MED Shipping Company”, Limassol, Cyprus “Transatlantic Shipping Company”, Spain “AHI”(Arab Heavy Industry), Ajman, UAE “Adoulis Shipping & Marine Company”, Dubai, UAE “MED Shipping Company”, Limassol, Cyprus “Transatlantic Shipping Company”, Spain… Достижения: Практическое экспертное знание процесса производства нефтегазового оборудования, оборудования для нефте-газодобычи, деталей трубопроводов, строительства металлоконструкций и объектов инфраструктуры нефтегазового сектора. Опыт работы в западных компаниях. Управление проектами по реконструкции и техническому перевооружению производственных мощностей. Руководство и координация в ходе проектов по модернизации и реконструкции морских судов и буровых платформ. Реализован инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия. Разработка методов по реконструкции старого и внедрению нового оборудования. Подбор персонала для работы в интернациональных экипажах.

Эксплуатация и техническое обслуживание судовых энергетических установок. Подготовка документации по ППО и ППР судового оборудования. Руководство в ремонте и установке нового оборудования. Решение задач по диагностике неисправностей в работе механизмов и внесение рекомендаций для обслуживающего персонал

Судомеханический / Инженер - механик СЭУ

Судомеханический / Техник механик эксплуатация ДВС - диплом с отличием

Профессиональная переподготовка по направлению

Семинар-практикум

Экономика предприятия и управление

Курсы по управлению персоналом

Дилерское обучение руководителей автосервиса