Стерляжников Александр Николаевич
Мужчина, 63 года, родился 2 марта 1962
Москва, готов к переезду, готов к командировкам
Генеральный директор
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 28 лет 9 месяцев
Январь 2005 — по настоящее время
20 лет 4 месяца
Консалтинговая компания ООО "Деловое совершенство"
Москва, 20keys.ru/contacts/
Услуги для бизнеса... Показать еще
Директор по развитию бизнеса
Сфера деятельности: обучение и коучинг топ-менеджеров методам и практике Бережливого производства - лицензионная программа "20 ключей".
Основные задачи:
Консультирование клиентов по сложным вопросам развертывания программы.
Создание информационного поля для привлечения потенциальных клиентов.
Консультирование по вопросам стандартизации внешних и внутренних операций
компании (http://www.e-xecutive.ru/blog/pravoslav/20362.php ), подготовки компании к продаже или подготовки компании к экспансии на внешних и внутренних рынках (http://www.e-xecutive.ru/blog/pravoslav/19987.php)
Ключевые результаты и достижения:
1. Реализовал ряд проектов по управленческому консалтингу для производственных компаний.
2. Разработал русифицированную методологию развертывания программы "20 ключей".
3. Разработал концепцию "Четырех базовых условий нормальной работы компании" - ускоренное развертывание Бережливого производства для российских условий (http://www.e-xecutive.ru/blog/pravoslav/17620.php )
Апрель 2000 — Октябрь 2007
7 лет 7 месяцев
Группа компаний "Плитпром"
Москва
Лесная промышленность, деревообработка... Показать еще
Исполнительный директор ТД на правах генерального
Основные задачи:
Управление инвестиционными проектами по стороны собственников.
Управление проектами по повышению операционной эффективности.
Операционное управление Торговым домом, включая вопросы качества, разработки новой продукции, планирования производства и технологические.
Ключевые результаты и достижения:
1. В области развития производственной службы:
- внедрена система планирования выпуска продукции;
- внедрена система менеджмента качества;
- реализованы ряд инвестиционных проектов по модернизации оборудования;
- разработан проект по строительству нового завода по производству МДФ плит.
2. В области развития Торгового дома:
- разработана стратегия развития бизнеса;
- создана розничная сеть мебельных магазинов (13 магазинов, 5 кухонных салонов);
- открыты филиалы в 5 городах РФ: Санкт-Петербург, Хабаровск, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Казань, Новосибирск;
- построена дилерская и франчайзинговая сеть;
- разработаны и внедрены единые стандарты управления.
3. Провел реинжиниринг всех бизнес-процессов компании, разработал основные нормативные документы. В результате работы:
- создана структура эффективного взаимодействия производственной службы и Торгового дома;
- внедрена система делегирования полномочий;
- обеспечен контроль акционера над бизнесом за счет внедрения функционально-процессного подхода к управлению.
Январь 1996 — Август 1999
3 года 8 месяцев
Инвестиционная компания "Аура", группа "Диал Электроникс"
Москва
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще
Генеральный директор
Основные задачи:
Разработка стратегии развития бизнеса.
Управление проектом по развитию розничной сети.
Управление проектом в области реинжиниринга бизнес-процессов.
Операционное управление службой развития, включая вопросы организационного развития холдинга, разработки новых товарных направлений, управление службами ОКС и АХЧ холдинга.
Ключевые результаты и достижения:
1. Реализовал проект по реинжинирингу бизнес-процессов: внедрение матричной структуры управления, внедрение систем внутреннего контроля исполнительской, технологической и проектной дисциплины.
2. Развил розничную сеть с 3 до 18 магазинов.
3. Участвовал в подготовке компании к продаже. Компания была успешно продана.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Профессионал с 26-летним опытом в сфере производства, логистики, разработки новой продукции, качества, продаж и закупок.
Эксперт по вопросам внедрения методов Бережливого производства.
Уровень профессиональной подготовки: теория и практика внедрения и развертывания современных управленческих технологий LEAN (бережливое производство), как в классической форме - Toyota Production System (TPS-Lean), так и в современной - Программа "20 ключей", непрерывно с 1990 года.
Один из нескольких людей в России, которые глубоко разбираются и способны обучить других самым современным управленческим технологиям, а именно, TPM, TQM, JIT, Кайдзэн, 5S, командная работа - деятельность малых групп, управление проектами.
На Восточном факультете ДВФУ (Владивосток) на отделении страноведения Японии, как и все мои однокашники, получил подготовку для работы в области стратегической разведки по Японии, но ни в КГБ, ни в СВР, ни в ГРУ не работал, но не по идейным соображениям, а в силу того, что в те времена Горбачев-Ельцин уже рушили Империю.
Харизматичный лидер, пользующийся уважением среди подчиненных и акционеров.
Ищу акционеров, ориентированных на обеление бизнеса и максимизацию денежного потока законным путем.
Рекомендации
Деловое совершенство
Самойлов (Генеральный директор)
Плитпром
Дейнеко (Единственный акционер)
Диал Электроникс
Ежков (Начальник отдела кадров)
Японский центр производительности (Токио)
Нэгиси (Старший консультант по управлению)
Высшее образование
1988
Институт востоковедения, Страноведение (финансы Японии)
1980
Дальневосточный политехнический институт (ДВПИ) имени В. В. Куйбышева, Владивосток
Радиоэлектроники и приборостроения, (неполное образование)
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2016
Digital-маркетинг
Mokselle
2015
1С: Предприятие
АПГК, Бухгалтерский учет
2008
Программа "20 ключей"
PPORF Development Institute Inc. (Токио)
1999
МВА
Классическая бизнес-школа, г. Королев МО
1997
Управление проектами
Институт повышения квалификации государственных служащих
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения