Резюме Генеральный директор

Сфера деятельности: обучение и коучинг топ-менеджеров методам и практике Бережливого производства - лицензионная программа "20 ключей". Основные задачи: Консультирование клиентов по сложным вопросам развертывания программы. Создание информационного поля для привлечения потенциальных клиентов. Консультирование по вопросам стандартизации внешних и внутренних операций компании (http://www.e-xecutive.ru/blog/pravoslav/20362.php ), подготовки компании к продаже или подготовки компании к экспансии на внешних и внутренних рынках (http://www.e-xecutive.ru/blog/pravoslav/19987.php) Ключевые результаты и достижения: 1. Реализовал ряд проектов по управленческому консалтингу для производственных компаний. 2. Разработал русифицированную методологию развертывания программы "20 ключей". 3. Разработал концепцию "Четырех базовых условий нормальной работы компании" - ускоренное развертывание Бережливого производства для российских условий (http://www.e-xecutive.ru/blog/pravoslav/17620.php )

Апрель 2000 — Октябрь 2007

7 лет 7 месяцев

Группа компаний "Плитпром"

Москва

Лесная промышленность, деревообработка... Показать еще

Исполнительный директор ТД на правах генерального

Основные задачи: Управление инвестиционными проектами по стороны собственников. Управление проектами по повышению операционной эффективности. Операционное управление Торговым домом, включая вопросы качества, разработки новой продукции, планирования производства и технологические. Ключевые результаты и достижения: 1. В области развития производственной службы: - внедрена система планирования выпуска продукции; - внедрена система менеджмента качества; - реализованы ряд инвестиционных проектов по модернизации оборудования; - разработан проект по строительству нового завода по производству МДФ плит. 2. В области развития Торгового дома: - разработана стратегия развития бизнеса; - создана розничная сеть мебельных магазинов (13 магазинов, 5 кухонных салонов); - открыты филиалы в 5 городах РФ: Санкт-Петербург, Хабаровск, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Казань, Новосибирск; - построена дилерская и франчайзинговая сеть; - разработаны и внедрены единые стандарты управления. 3. Провел реинжиниринг всех бизнес-процессов компании, разработал основные нормативные документы. В результате работы: - создана структура эффективного взаимодействия производственной службы и Торгового дома; - внедрена система делегирования полномочий; - обеспечен контроль акционера над бизнесом за счет внедрения функционально-процессного подхода к управлению.

Январь 1996 — Август 1999

3 года 8 месяцев

Инвестиционная компания "Аура", группа "Диал Электроникс"

Москва

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще

Генеральный директор

Основные задачи: Разработка стратегии развития бизнеса. Управление проектом по развитию розничной сети. Управление проектом в области реинжиниринга бизнес-процессов. Операционное управление службой развития, включая вопросы организационного развития холдинга, разработки новых товарных направлений, управление службами ОКС и АХЧ холдинга. Ключевые результаты и достижения: 1. Реализовал проект по реинжинирингу бизнес-процессов: внедрение матричной структуры управления, внедрение систем внутреннего контроля исполнительской, технологической и проектной дисциплины. 2. Развил розничную сеть с 3 до 18 магазинов. 3. Участвовал в подготовке компании к продаже. Компания была успешно продана.

Ключевые навыки

Изменить уровни владения навыками можно в мобильном приложении — на сайте эта возможность будет чуть позже

Обо мне

Профессионал с 26-летним опытом в сфере производства, логистики, разработки новой продукции, качества, продаж и закупок. Эксперт по вопросам внедрения методов Бережливого производства. Уровень профессиональной подготовки: теория и практика внедрения и развертывания современных управленческих технологий LEAN (бережливое производство), как в классической форме - Toyota Production System (TPS-Lean), так и в современной - Программа "20 ключей", непрерывно с 1990 года. Один из нескольких людей в России, которые глубоко разбираются и способны обучить других самым современным управленческим технологиям, а именно, TPM, TQM, JIT, Кайдзэн, 5S, командная работа - деятельность малых групп, управление проектами. На Восточном факультете ДВФУ (Владивосток) на отделении страноведения Японии, как и все мои однокашники, получил подготовку для работы в области стратегической разведки по Японии, но ни в КГБ, ни в СВР, ни в ГРУ не работал, но не по идейным соображениям, а в силу того, что в те времена Горбачев-Ельцин уже рушили Империю. Харизматичный лидер, пользующийся уважением среди подчиненных и акционеров. Ищу акционеров, ориентированных на обеление бизнеса и максимизацию денежного потока законным путем.

Высшее образование

1988

Дальневосточный федеральный университет, Владивосток

Институт востоковедения, Страноведение (финансы Японии)

1980

Дальневосточный политехнический институт (ДВПИ) имени В. В. Куйбышева, Владивосток

Радиоэлектроники и приборостроения, (неполное образование)

Знание языков

Повышение квалификации, курсы

2016

Digital-маркетинг

Mokselle

2015

1С: Предприятие

АПГК, Бухгалтерский учет

2008

Программа "20 ключей"

PPORF Development Institute Inc. (Токио)

1999

МВА

Классическая бизнес-школа, г. Королев МО

1997

Управление проектами

Институт повышения квалификации государственных служащих

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения

Стерляжников Александр Николаевич